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Los metodos ágiles proponen una serie de cambios en la manera de realizar el desarrollo de software que a primera vista se ven casi como de sentido común y que tan solo requieren un poco de esfuerzo para aplicarlos, sin embargo, como hemos encontrado en la practica, el cambio hacia una filosofía Lean o Agiles requiere de muchos mas factores a tomar en cuenta que los que normalmente se encuentran en la literatura. En esta platica, compartiremos algunas de las lecciones aprendidas de tratar de mover organizaciones pequeñas y grandes hacia un desarrollo Lean Agile.

Es increíble lo que este año ha sucedido en la adopción de métodos ágiles en México. La situación económica ha agudizado la necesidad en las organizaciones por ser más efectivas en costos y tiempos, y las empresas de consultoría y educación que antes promovían CMMI, PMBoK y demás modelos formales de la noche a la mañana se han convertido en agilistas expertos para poder satisfacer dicha demanda. Esta necesidad que obliga a las organizaciones a hacer lo mismo o más que antes, pero con menos recursos, inevitablemente las lleva a considerar la adopción de métodos ágiles. A pesar de que esto plantea un “escenario ideal” para quienes nos dedicamos a promover el desarrollo ágil, considero una cuestión de integridad profesional aclarar lo siguiente: los métodos ágiles no son para todos. Así que por el bien de las empresas que decidan embarcarse en este profundo viaje y también por el beneficio del ecosistema de las prácticas ágiles, quiero tratar en estas líneas algunos puntos indispensables que deben considerarse antes de iniciar un proceso de adopción de métodos ágiles. En base a nuestra experiencia comparto algunos principios esenciales a considerar antes de embarcarse en un esfuerzo de adopción de métodos ágiles. Como se darán cuenta, estos puntos van más allá de lo que normalmente leemos sobre métodos ágiles: